Как можно использовать падение туристической отрасли

Как это можно использовать?
-Покупать акции сетей отелей и авиакомпаний. Сегодня они на 30-50% дешевле, чем до пандемии. И уже начинают отыгрывать.
-Продавать фьючерсные туры в популярные направления, по аналогии с авиабилетами. Если тур сгорает, то компания предлагает 20% надбавку и оставляет деньги у себя.
-Возврат отмененного билета - это несколько кругов ада, включающий звонки, письма, формы на сайте, в итоге многие просто теряют деньги, авиакомпании в плюсе. Сделать сервис, который в два клика вернет/обменяет билет и подскажет все действия, которые можно совершить с бонусным счетом
-Прикупить разорившийся ресторан или пляжный магазин на будущий сезон (в одной Испании за период пандемии закрылось 40.000 ресторанов), а также создать глобальный маркетплейс разорившихся туристических заведений

 4. Виртуальная дорога на работуС приходом удалёнки офисные работники радовались, что теперь не придётся стоять в пробках и трястись в автобусах. Однако для некоторых это вылилось в психологические проблемы: ежедневный ритуал “дом-работа” много значил для них. Без этого ритуала людям сложно переключиться на рабочий лад на работе и на отдых дома. Это приводит к падению продуктивности и выгоранию.

Поэтому компании начали создавать сервисы для переключения с жизни на работу и обратно. Microsoft создал специальную рутину для удалённых работников: они заполняют свой to-do лист и небольшой опросник по самочувствию, затем медитируют в Headspace. По исследованиям Microsoft, это увеличивает продуктивность работников на 12-15%.

Какие ещё есть способы переключения? Например, сделать несколько зон в квартире: здесь я работаю, здесь занимаюсь спортом, а кухня - это мой ресторан. Илон Маск использует метод “timeboxing” - разбить день на блоки по полтора часа, и в каждый блок заниматься одним типом задач: с утра, когда больше всего энергии - долгосрочные проекты “на подумать”. После обеда - текущие задачи: разобрать почту, проверить отчёты сотрудников. Вечером - прогулки и спорт.

Концепт создания рутин далеко не новый. В 1915 году корабль “Эндьюранс”, исследовавший Антарктику, застрял во льдах. Команда корабля на 20 месяцев осталась в заточении. Капитан, чтобы сохранить боевой дух и психику матросов, придумал рутины: каждый день в одно и то же время все вместе пели песни, играли в футбол, курили трубки. Это помогло команде пережить “самоизоляцию”.

Как это использовать?
Внедрить рутины в свою жизнь. Создавать В2В-сервисы по “программированию” сотрудников на рабочий лад: медитации для бухгалтеров, самоуверенность для сейлзов и т.д.