VR-тренинги набирают обороты: Лучше один раз попробовать в VR, чем сто раз увидеть

Лучше один раз попробовать в VR, чем сто раз увидеть. Пока из-за дороговизны и неудобства VR-шлемы не зашли в бизнес как регулярный инструмент. Однако компании всё чаще используют VR в качестве интерактивных тренингов. Вот несколько примеров из последнего:

• Сеть гостиниц MGM Resorts предлагает соискателям вакансий для начала опробовать свои силы в VR. Кандидаты надевают гарнитуру и ненадолго погружаются в работу. А там все прелести HoReCa-индустрии: вечно недовольные и грубые клиенты, строгие начальники, завалы в часы пик. Особо чувствительные сразу могут понять, что работа им не подходит. Это позволяет отсечь профнепригодных до найма и снизить текучку кадров.
• Siemens проводят тимбилдинги и обучающие курсы для новых сотрудников в виртуальной реальности. Hyundai проводят тимбилдинги в популярном сервисе Zepeto.
• Walmart закупили 17 тысяч VR-устройств в свои магазины для обучения персонала. Специализированные VR-тренинги для них разработал стартап Strivr.
• Google создали VR-симулятор для полицейских, в котором можно научиться техникам деэскалации конфликтов.

В чем тренд? VR-евангелисты ждут, когда в этой индустрии наступит «iPhone-момент» и начнется новая революция. Но пока что все деньги в виртуальной реальности крутятся в В2В. В России та же картина: у Inc. недавно вышел обзор VR-индустрии в РФ. 70% рынка приходится на В2В, 20% на B2G и только 10% на consumer-сегмент.

Как это применить? Продавать компаниям курсы и тренинги в виртуальной реальности, либо сервисы для управления VR-устройствами (ManageXR). Если начнётся настоящая революция в отрасли, у вас будет фора — экспертиза, команда и реноме в индустрии.