Профессий в привычном понимании больше не существует. Технологии развиваются стремительно, поэтому профессиональные навыки могут устареть уже через 5 лет. Тогда почему компании до сих пор нанимают по должностным инструкциям?
Стартап
Gloat решил исправить это недоразумение и
поднял $57M инвестиций на платформу для развития внутренних талантов. Стартап проводит тестирование и опросы сотрудников, затем умные алгоритмы выявляют перспективных кандидатов на открытые вакансии. HR и руководители смогут узнать, что секретарша разбирается в дизайне и её можно нагружать новыми задачами. А вместо найма нового сотрудника можно дообучить текущего и предложить ему повышение.
В чем тренд? Расцвет сервисов для удержания сотрудников. Мы привыкли полностью оцифровывать retention клиентов и бороться за каждый процент. Но мало кто считает retention сотрудников. Если посчитать, то потеря ключевого сотрудника может стоить компаниям сотни тысяч рублей — сюда входит поиск нового работника, время HR и руководителей, первичный онбординг и т.д.
Что по цифрам? Миллениалы сегодня больше не хотят спокойно работать на одной работе.
Больше 20% из них поменяли работу за последние 12 месяцев,
а еще 60% готовы рассмотреть радикально новое место работы.
Ещё примеры. Pyn — чат-боты для вовлечения сотрудников. Недавно
подняли $8М инвестиций.
«Взращивание талантов». Google и многие другие компании
создают внутренние курсы, которые засчитываются как аналог высшего образования.
Workhuman — HR-платформа для поднятия духа в компании.
$131.5M инвестиций.
Commsor — сообщества для сотрудников, инвестиции:
$16M.
Как это применить? Вся соль подобных проектов не в хитрости алгоритмов, а в успешном внедрении в конкретной компании или на рабочем месте. А значит всегда есть место новым игрокам, стартапам и SaaS-сервисам.
