В мире венчура не утихает вечный спор — каким должен быть хороший инвестор? Просто «денежный мешок», как Tiger Global — осыпать основателей деньгами и больше не мешать творить? Либо же настоящий партнёр, который глубоко погрузится в бизнес — поможет со стратегией, коучингом, наймом специалистов и т.д.
В сытый 2021 год, когда росло всё подряд, была популярна модель Tiger Global. Однако теперь идёт сдвиг в другую сторону. Все рекомендуют стартапам потуже затягивать пояса и переключаться в режим выживания — к чему избалованные деньгами фаундеры не привыкли (естественно, на Западе, у наших основателей таких «проблем» не было). Сам Tiger Global за 4 месяца
растерял две трети прибыли с момента запуска хедж-фонда в 2001 году.
Новую модель предложили
General Partnership, которые на днях анонсировали фонд
в размере $240М. Они утверждают, что пора «развязать» VC — вместо одного традиционного чека за долю нужно предложить основателям конструктор из необходимых сервисов.
Например, за 1% фонд наймёт ключевых специалистов, ещё за 2% — поможет с поиском product-market fit и т.д. По сути, получается гибкая стартап-студия, в которой основатели могут сохранить за собой бóльшую долю, отказавшись от ненужных сервисов.
Как это применить? Запускать свои сервисы вокруг долей в компаниях. Например, кредитование под залог доли (
Quid), PR и медиа-продвижение (
Seven Ventures), менторинг, хедхантинг.